组织发展与变革高级导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    擅长课题: 工作坊: 《战略规划到执行工作坊》、《战略解码》、《精益战略转型》、《业绩突破工作坊》 培训落地: 《管理转身90天》、《管理绩先锋®》、《ACT:打造高绩效团队》、《问题分析与解决》 文化保障: 《变革领导力》、《领越领导力》、《教练式领导力》、《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团体动力工作坊》、《……
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
资历背景
  • ✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者
    ✦OD组织发展教练
    ✦应用心理学博士
    ✦精益六西格玛黑带
    ✦领越领导力认证资格讲师
    ✦管理转身、管理绩先锋®架构师
    ✦塔维斯托克注册团体动力师、组织发展顾问
    ✦英国高管教练学院认
    【主要擅长培训课程】
    工作经历:
    先后在3家世界500强公司历任精益生产经理、持续改善经理;后任民营企业运营副总裁。
    2016年开始,史玉杰老师开始组织发展(OD)的探索和研究,并提出了BOM美好组织模型。
    现任3家公司组织发展顾问,支持组织进行战略规划及组织设计与流程优化。
    价值主张:
    让培训更落地!——研发GPSiFAR®培训落地教练项目
主讲课程
  • 擅长课题:
    工作坊:
    《战略规划到执行工作坊》、《战略解码》、《精益战略转型》、《业绩突破工作坊》

    培训落地:
    《管理转身90天》、《管理绩先锋®》、《ACT:打造高绩效团队》、《问题分析与解决》

    文化保障:
    《变革领导力》、《领越领导力》、《教练式领导力》、《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团体动力工作坊》、《跨部门沟通与协作》

    培训赋能:
    《落地教练工作坊》、《内部导师赋能工作坊》
客户案例
  • 【培训服务客户】
    烟草行业:青岛卷烟厂、济南卷烟厂、滕州卷烟厂、山东中烟、南通烟滤嘴、颐中集团、黎马敦、嘉泽包装、天津烟草商业公司、扬州烟草专卖、合肥卷烟成、毕节卷烟厂
    互联网公司:蓝色基点、梦嘉集团、微盟
    电子通信:三星电子、宫川电子、奔泰电子、和欣科技、航天金穗、戴尔电脑、飞毛腿集团、 楼氏电子、ABB、北洋集团、美的电器、西门子、中国移动、中国联通、东芝
    汽车相关:中国重汽、陕西重汽、一汽解放、北方奔驰、北汽福田、潍柴集团、淄柴集团、朝阳轮胎、德尔福派克、石播转向器、长安李尔、通用五菱
    机械加工:中国兵装集团、中国兵器集团、中国铁科院、双轮集团、三洋电机、天一集团、颐和电器、红旗电机、威奥轨道、申菱空调、青变集团、东方锅炉
    造船工业:大宇造船、东南造船、三星重工、三进船业、马尾造船
    食品药品:凯欧弼医药、鲁抗制药、迪沙药业、新华制药、华仁药业、四海药业、海正药业、海翔药业、燎原药业、金锣集团、荣信集团、达能中国、蒙牛集团、华润集团、华泽集团、扳倒井、浮来春酒业、圣元乳业、欣和集团
    纺织服装:金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、奥康鞋业、红蜻蜓鞋业、尚志鞋业、宁纺集团、捷成地毯、浩宇集团
    石油化工:中石油、中石化、齐鲁石化
    煤炭电力:中煤集团、神东集团、神华集团、霍州煤电、北京电力、华北电网、陕西电力、山西电力、临汾电力、大连电力、王家楼煤矿
    其他行业:富世华、安德烈斯蒂尔、安国特、临沂钢铁、莱钢集团、圣戈班玻璃、天合光能、合盛硅业、晶奥集团、韩华光能、沈飞集团、南车集团、北车集团、亨通光纤
客户评价

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